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あすなろでは、３Ｓ（整理・整頓・清掃）を導入してからもう８年ほど経ちます。 ３Ｓを始めようと思ったきっかけは、いろんな経営者の本を読んでいる中で「３Ｓを大切にしている」という共通点があったことです。 ３Ｓは特別なスキルが必要なく、誰にでも...

今日、ソース原理を活用して社内会議をしたのですが、かなり手応えがありました。 お客様の会議でも活用して良い成果（意見が出る、話がブレにくい、ストレスが少なく決まりやすい）があったので簡単な紹介をブログを書きました。 いろんな会社さんに導入...

ソース原理の7つのポイントの５つめ『ソースの病理』には、２つのタイプがあります。 【怠け者】と【暴君】です。 ■【ソースの暴君】とは？ 一言でいえば、やりすぎる人のこと。 たとえば… 「自分の考えが正解だ！」と強く信じて他の意見を聞けなかったり...

マネーバイアスという本を読みました お金に関する捉われをいろんな角度から解してくれる本でした。 面白かったです。 衝撃的な一文は、 「お金持ちというのは往々にして、お金をたくさん持っている貧しい人にすぎない」 アリストテレス・オナシス と 「最...

税理士あるあるの一つに 「今、何が儲かりますか？」って聞かれる ということがあります。 そんなもの、ないです 建設業でも、飲食業でも、エステでも、儲かってる会社もあるし、赤字の会社もある じゃあ、儲かってる会社と儲かってない会社の違いは何か？...

僕にはどうしようもない 自分の可能性を広げるワーク（取り戻しワーク・マネーワークとも言います）を受けた時に発見した僕が恐れている状況です。 幼い頃、「どうしようもない」と感じる体験がありました。その経験が心に残り、以来自分でも無意識のうち...

ある大企業の社長が、休暇で港町を訪れました。 海沿いを歩いていると、昼間から釣りをしている男性を見つけて、声をかけました。 社長：「釣れてますか？」 釣り人：「まあまあですね」 釣れた魚を見せてもらったり、軽く世間話をして—— 社長：「ところで...

「みんなに好かれたい」と思えば思うほど、かえって「誰にも好かれない」 ＡさんにもＢさんにもＣさんにもＤさんにも好かれようとすると、 Ａさんに見せる自分、😊 Ｂさんに見せる自分、😆 Ｃさんに見せる自分、😋 Ｄさんに見せる自...

社内を大改革しました。 改革の主な取り組みは以下です。 （同業じゃなかったらわかりにくいかも） ◯個人別売上の見直し 担当者別に売上を出していましたが、「入力を担当した人に売上がつかないのは不公平」という声を受け、主担当・副担当・入力担当に応...

最近、和歌山事務所は、なんとなく「空気がよくないな」と感じていました。 • 言いたいことがあっても、気を遣って言えない。 • 伝えたいことがうまく伝わらない。 • 「寄り添っているつもり」でも、相手にはそう感じてもらえていない。 そういったすれ違...