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あなたは、「お金にとらわれている」と感じたこと、ありますか？ たとえば―― ・お金があると気が大きくなる ・預金残高が減ると不安になる ・役員報酬や給料を決めるのに“理由”が必要だと思ってしまう（※基準は大事ですが、理由はいらない） こんな感覚、...

今日は 北野さんがソースの「価値観の共有」 矢里さんがソースの「大阪事務所について」 満ちゃんがソースの「写真コンテスト」 のぶちゃんがソースの「付加価値」 堀本くんがソースの「シナジーを生む」 とたくさんの会が開かれました それぞれが自然と自...

朝から全体ミーティングで、昨日新しくしたビジョンと理念について、自分のソース【源】になるものとつなげてもらう時間をとりました。 すぐには無理でも、少しずつ一致していったら嬉しいなぁ そのあとは 有里ちゃんがソースの「本音で話せる環境」 北野...

会社を変えられるのは社長だけじゃない 自分たちが会社を変えられる という意識を持ってほしくて、四年前から経営合宿をはじめました。 今回で４回目の合宿になります。 今年の合宿ではオープンソーステクノロジーに挑戦しています。 出たくない会議に出て...

ソースの承継とは？３Ｓの取り組みから学んだことを今回のブログに書きました。 前回のブログでは、３Ｓ（整理・整頓・清掃）に取り組む中で、「ソースの承継」ができていなかった、という反省を書きました。 ３Ｓを始めようと最初に動き出したのは僕です...

あすなろでは、３Ｓ（整理・整頓・清掃）を導入してからもう８年ほど経ちます。 ３Ｓを始めようと思ったきっかけは、いろんな経営者の本を読んでいる中で「３Ｓを大切にしている」という共通点があったことです。 ３Ｓは特別なスキルが必要なく、誰にでも...

今日、ソース原理を活用して社内会議をしたのですが、かなり手応えがありました。 お客様の会議でも活用して良い成果（意見が出る、話がブレにくい、ストレスが少なく決まりやすい）があったので簡単な紹介をブログを書きました。 いろんな会社さんに導入...

ソース原理の7つのポイントの５つめ『ソースの病理』には、２つのタイプがあります。 【怠け者】と【暴君】です。 ■【ソースの暴君】とは？ 一言でいえば、やりすぎる人のこと。 たとえば… 「自分の考えが正解だ！」と強く信じて他の意見を聞けなかったり...

マネーバイアスという本を読みました お金に関する捉われをいろんな角度から解してくれる本でした。 面白かったです。 衝撃的な一文は、 「お金持ちというのは往々にして、お金をたくさん持っている貧しい人にすぎない」 アリストテレス・オナシス と 「最...

税理士あるあるの一つに 「今、何が儲かりますか？」って聞かれる ということがあります。 そんなもの、ないです 建設業でも、飲食業でも、エステでも、儲かってる会社もあるし、赤字の会社もある じゃあ、儲かってる会社と儲かってない会社の違いは何か？...