ブログ一覧

仕事に行きたくない。 特に月曜日の朝はそう思うことが多い。 仕事に行きたくない理由は、特にない。 仕事が嫌いなわけでもなく、問題があるわけでもないのに、行きたくない時がある。 布団から出るのも億劫で心理的な壁がある。 出不精な僕は家から出るの...

常に学ばれ、新しい可能性を自ら切り拓いていくお客様がいます。 今回は、その会社さんで ソース原理の導入サポート をさせていただきました。 まだ進行途中ですが、この段階で既に嬉しい声をたくさんいただけました。 ■ ソース原理を体験していただいた感...

〜仲間の「一生懸命」を歪まずに受けとめるということ〜 昨日、大阪事務所のグローバルソースを担ってくれている 「やりさん」と食事に行きました。 やりさんは、社内からも社外からもいつも頼られ（あてにされ？） 誰よりも忙しく動いている人です。 仕事...

【ブログ】スタッフ自慢 定休日の今日、朝にお客様から 「ごめん、休みなの知ってるけど相談したくて、出てくれたらいいなと思ってかけさせてもらいました」と電話がありました。 急ぎだったので対応して、その過程を会社の全体LINEに報告しました。 お昼...

うちのスタッフの堀本の話です 資金繰りに苦戦しているお客様がいます。 利益は出ているのですが、返済額に届かずキャッシュが圧迫されてきている。 リスケも視野にいれて、経費を見直すことも要る。 限りあるお金を何に使うのか？使わないのか？ という状...

今日は自慢させてください✨✨ 今日で107回目の会議でした。毎月続けてきたので、来月でいよいよ9年目に突入します。今日の会議では嬉しいことがたくさんありました。 ■ 堀本くんの成長 まず、堀本君がお客様への向き合い方が変わってきている...

あなたは、「お金にとらわれている」と感じたこと、ありますか？ たとえば―― ・お金があると気が大きくなる ・預金残高が減ると不安になる ・役員報酬や給料を決めるのに“理由”が必要だと思ってしまう（※基準は大事ですが、理由はいらない） こんな感覚、...

今日は 北野さんがソースの「価値観の共有」 矢里さんがソースの「大阪事務所について」 満ちゃんがソースの「写真コンテスト」 のぶちゃんがソースの「付加価値」 堀本くんがソースの「シナジーを生む」 とたくさんの会が開かれました それぞれが自然と自...

朝から全体ミーティングで、昨日新しくしたビジョンと理念について、自分のソース【源】になるものとつなげてもらう時間をとりました。 すぐには無理でも、少しずつ一致していったら嬉しいなぁ そのあとは 有里ちゃんがソースの「本音で話せる環境」 北野...

会社を変えられるのは社長だけじゃない 自分たちが会社を変えられる という意識を持ってほしくて、四年前から経営合宿をはじめました。 今回で４回目の合宿になります。 今年の合宿ではオープンソーステクノロジーに挑戦しています。 出たくない会議に出て...

「地域通貨（腐るお金）」を使って街おこしをしている 浮遊街 に、ベンチマークに行ってきました。 最初は、経済的な仕組みや貨幣の側面について学べたらいいな、そしてコミュニティに属する人たちの人生観に少し触れられたらいいな、という気持ちで参加し...

ソースの承継とは？３Ｓの取り組みから学んだことを今回のブログに書きました。 前回のブログでは、３Ｓ（整理・整頓・清掃）に取り組む中で、「ソースの承継」ができていなかった、という反省を書きました。 ３Ｓを始めようと最初に動き出したのは僕です...

あすなろでは、３Ｓ（整理・整頓・清掃）を導入してからもう８年ほど経ちます。 ３Ｓを始めようと思ったきっかけは、いろんな経営者の本を読んでいる中で「３Ｓを大切にしている」という共通点があったことです。 ３Ｓは特別なスキルが必要なく、誰にでも...

今日、ソース原理を活用して社内会議をしたのですが、かなり手応えがありました。 お客様の会議でも活用して良い成果（意見が出る、話がブレにくい、ストレスが少なく決まりやすい）があったので簡単な紹介をブログを書きました。 いろんな会社さんに導入...

ソース原理の7つのポイントの５つめ『ソースの病理』には、２つのタイプがあります。 【怠け者】と【暴君】です。 ■【ソースの暴君】とは？ 一言でいえば、やりすぎる人のこと。 たとえば… 「自分の考えが正解だ！」と強く信じて他の意見を聞けなかったり...

マネーバイアスという本を読みました お金に関する捉われをいろんな角度から解してくれる本でした。 面白かったです。 衝撃的な一文は、 「お金持ちというのは往々にして、お金をたくさん持っている貧しい人にすぎない」 アリストテレス・オナシス と 「最...

税理士あるあるの一つに 「今、何が儲かりますか？」って聞かれる ということがあります。 そんなもの、ないです 建設業でも、飲食業でも、エステでも、儲かってる会社もあるし、赤字の会社もある じゃあ、儲かってる会社と儲かってない会社の違いは何か？...

僕にはどうしようもない 自分の可能性を広げるワーク（取り戻しワーク・マネーワークとも言います）を受けた時に発見した僕が恐れている状況です。 幼い頃、「どうしようもない」と感じる体験がありました。その経験が心に残り、以来自分でも無意識のうち...

ある大企業の社長が、休暇で港町を訪れました。 海沿いを歩いていると、昼間から釣りをしている男性を見つけて、声をかけました。 社長：「釣れてますか？」 釣り人：「まあまあですね」 釣れた魚を見せてもらったり、軽く世間話をして—— 社長：「ところで...

「みんなに好かれたい」と思えば思うほど、かえって「誰にも好かれない」 ＡさんにもＢさんにもＣさんにもＤさんにも好かれようとすると、 Ａさんに見せる自分、😊 Ｂさんに見せる自分、😆 Ｃさんに見せる自分、😋 Ｄさんに見せる自...

社内を大改革しました。 改革の主な取り組みは以下です。 （同業じゃなかったらわかりにくいかも） ◯個人別売上の見直し 担当者別に売上を出していましたが、「入力を担当した人に売上がつかないのは不公平」という声を受け、主担当・副担当・入力担当に応...

最近、和歌山事務所は、なんとなく「空気がよくないな」と感じていました。 • 言いたいことがあっても、気を遣って言えない。 • 伝えたいことがうまく伝わらない。 • 「寄り添っているつもり」でも、相手にはそう感じてもらえていない。 そういったすれ違...

先日スタッフの林さんと晩ご飯に行ってきました。 僕は月に一度、スタッフの誰かを誘って食事に行くようにしています。 普段の職場や会議では聞けないことを聞けたり、本音で話せる貴重な時間です。 今回の食事会では林さんから大事な指摘をいくつかもらい...

「失敗が怖い」「挑戦したいけれど行動に移せない」――そんな気持ちの背景には、減点主義の考え方があるそうです。 減点主義では、失敗するたびに評価が下がると考えるため、失敗を避けるようになります。その結果、目標設定も低くなりがちです。 この考え...

「スタッフのために！」とか「お客様のために！」といろいろ考えて行動することがありますが、結局のところ、それは自分がしたいからしているんですよね。でも、その気持ちを忘れてしまい、もやもやすることがよくあります。 たとえば、スタッフにいろいろ...

自責思考と他責思考についてのブログです。 他責は、何か問題が起こった時に他人のせいにしたり、環境のせいにしたりすることです。 他責思考のデメリットは 「当事者意識が低い」「責任感がない」「ミスを繰り返してしまう」ことが挙げられます。 物事に...

問題を認識していたとしても、行動に結びつけるのは難しい。 僕が訪問させてもらうお客様でも、すぐに行動に移せる方と、なかなか行動に移せない方がいます。 今回は行動に移すためのステップを教えてもらいました。 人は頭では理解してても行動することは...

前回のブログで解釈について書きました。 その続きです。 Ａ：出来事 があって Ｂ：解釈・思い込み・信念 が起こって Ｃ：結果・感情・症状になる という考え方です。 解釈を変えようとしても、状況によっては変えられないものがあって、 その場合は状況を...

起こった事実と、結果についての考え方でよくある問題は解釈なんだということがわかりました。 まず、 Ａ：出来事 があって Ｂ：解釈・思い込み・信念 が起こって Ｃ：結果・感情・症状になる という理論です。 例えば Ａ：上司に怒られた Ｂ：自分は無能...

先日、祖母が他界しました。 両親が離婚して、中学一年生から祖父母と、母と弟と暮らしてました。 高校は全寮制、大学は下宿でしたので、祖母と暮らしたのは 中学生の３年間と 社会人になってから引きこもって、家から出るまでの23〜27才くらいまで の８年...

発表会をはじめて3回目か、4回目くらいの時に「フロー経営」や「ホラクラシー経営」を知り、経営者だけが引っ張る組織じゃない形もあることに気づきました。 どうしたら僕だけが経営を考えている状態から、スタッフさんも一緒に考えてくれるようになるんだ...

北畑会計さんの経営計画発表会に参加してきました。 花王株式会社の澤田さんの講演を聞きました。 人的資本経営の話にとても共感しました。 ヒトという資産の潜在力を高め、引き出し、活かすことに焦点を当てた経営のことが人的資本経営ということでした。...

先日、月次で訪問させていただいてるお客様が、今年からスタッフひとりひとりとしっかり向き合って話し合っていく と決意されました。 すごいことだと思います。 僕の体感ですが、 業績や社風が良い会社ほど【変化】していることが多く 業務や社風が悪い会...

経営計画書つくってますか？ 経営のことを集中して考える時間をとってますか？ 僕は毎年、お正月休みは会社にこもって自社のことを考えています。 母から会社を引き継ぐ時からしてますので、11年連続でお正月は会社のことを考えています。 経営者さんは日...

スタッフの根葉から相談がありました。 相談内容は、お客様からのクレームについてのことでした。 以前からご夫婦で会社をしているお客様の夫婦の問題にまで関わっていたのですが 旦那さんに伝えたことが奥様に間違って伝わったことを、旦那さんに頼まれて...

何かを始める時や、変化をおこす時に100%を目指すと何もできない沼にはまります。 10年ほど前に母から会社を引き継いだ頃の話です。 その頃はお客様が事務所に来られたら、そのお客様を担当している人だけが挨拶して対応していました。 他のスタッフさんた...

【人の可能性を広げるワーク】　取り戻しワークをスタッフさんたちと受講した時に ナーディアが「この中で自分は良くない母親だと思う人は手をあげてください」と問いかけた時に、母親をしたことあるスタッフ全員の手が挙がりました。 完璧な母親なんてい...

あすなろでは、会議や話し合いの場で意思疎通をするための大事なルールに 「アイメッセージで話す」 というものがあります。 アイメッセージで話すとは、どういうことかというと、 「私は〇〇だと思います、自分は賛成です、俺は嫌です、僕はあなたに〇〇...

取り戻しワーク一人目は、矢里さんでした。 矢里さんは、自分がしっかりしていないと周りが不安定になってしまう。という恐れを持っていることが浮かび上がっていました。 父親のような感じですかね。 しっかりしないといけない。 他のスタッフさんたちが...

社員教育って難しいですよね 仕事のやり方を教えるのは簡単やけど、仕事に対する姿勢とか、向き合い方を教えるってすごく難しいことだと思います。 教えて育てるって難しい。 僕は昔、社員教育しようとして失敗しました。 母親から事務所を引き継ぐ前後に...

僕は、あすなろに関わる全ての人が幸せになる会社にしたいと思って経営しています。 うちで働くスタッフさんたちも幸せにしたいし、幸せになったスタッフさんは良い仕事をしてお客様を幸せにできると思っています。 スタッフさんを幸せにする手段のひとつ...

仕事してるの？って聞かれますが、、、見える仕事はあまりしてません 最近お客様に、「先生仕事してるん？」と聞かれることが増えてきました。 実労働は、まだちょっとしてます。 見た目はかなりサボってると思います。 僕は、実労働をできるだけ減らすた...

会議のコンサルティングに入らせていただくことが増えています。 飲食店オーナーさん向けの勉強会もさせてもらっています。 会社の業績をあげることや、社風を変えるなどの成果が出やすいのは、スタッフさんも巻き込めた時なんです。 当たり前と思うかもし...

ここ何年も採用に苦戦してきました。 採用にコストをかけても、そこまでお金かけられないので、募集があるか、ないか。で運試しになる。 応募してくれたとしても、働く意義でミスマッチが起こることがよくありました。 採用プラットフォームにお金かけても...

前提として、機械などを購入したり、給与の支給額が増えた場合の特別控除など、税制で税金を減らす措置はあります。 そういった制度以外に税金を減らすには、利益を減らすしかありません。 会社を経営する大きな目的のひとつは、利益だと思います。 社会貢...

みなさんの会社では社員さんはどこまで決めていいですか？ 僕の会社では、「僕に聞こうとスタッフさんが思うこと」以外はスタッフさんが決めていいです。 例えば、棚を捨てたり、机を買ったりしてもいいですし、お客様との新規契約や、値上げ、値引きも決...

最近考えていることがありまして 業績が良くない会社ほど【忙しい】 業績が良い会社ほど【余裕がある】 この共通点を探してます。 今回たどり着いた一つの答えが「やった感」です。 今、目の前の仕事を一生懸命していると【やった感】があるんですよね。 ...

コンフォートゾーンは快適な空間という意味で、心理学的にはストレスや不安がなく落ち着いた精神状態でいられる【場】のことです。 コンフォートゾーンから出るということは、自分が経験したことのないことや、自分よりも少しハイレベルなことが要求される...

正確には、再開したんですけど、新しいアカウントで運用始めたので、TikTok始めました。(^^) 実はSNSが大事ってかなり前から考えていて、 昔（9年前くらい）は事務所のスタッフさんに朝の勉強会で学んだことをブログに書いてもらう取り組みをしていました...

スペインに旅行しました。 サクラダファミリアの見学にガイドさんをお願いしたのですが、そのガイドさんの話が面白かったです。 そのガイドさんはサッカーのコーチでスペインに来ている日本人で（ヨーロッパでサッカーのコーチを日本人がしてるってすごい...

大事なことを大事にするって、簡単に思えるけど、なかなかできない。 大事なことを大事にするためには、大事なこと（目的）がわかっていないと、できないと思います。 例えば、 ネッツトヨタ南国の横田英毅さんは社内アンケートをとった時はだいたい嫌な気...

業績が厳しい会社や、問題が起こりやすい会社ほど間接時間が少なく、直接時間を大事にしていると体感で思います。 業績の悪い会社さんに 「このままだと厳しいので何か新しいことをしましょう」と提案すると、 「新しいことを増やす時間はない（忙しい）」...

和歌山市では2010年に38万人だったのが、2050年には28万人になる予測。 この予測は外から人が来るような改革がない限り、当たると思います。 働き手が選ぶ仕事も変わっていくと思います。 職人さんになろうと思う人は減るんじゃないかな。 という前提があ...

昨日プチ炎上しました🔥 今年から社内で「発信委員会」という委員会をら立ち上げ、僕を含めて５人でSNSを頑張っています。 委員会のメンバー構成は 20代1人 40代4人 です。 主戦力となってくれてるのは、20代のスタッフで、40代の僕たちはSNSへの投...

今朝の朝礼のテーマは殷王朝の湯王さんの言葉 「１日を新たな気持ちで 日々を新たな気持ちで また１日を新たな気持ちで」 についてディスカッションしました。 発言してくれたスタッフさんの多くが「気持ちの切り替え」について話してくれました。 「自分...

今朝の朝礼では横田英毅さんの人材育成論 『してみせず、やって聞かせず、ほめなければ、叱りもしない』 について話し合いました。 山本五十六さんの 『やってみせ、言って聞かせてさせてみて、褒めてやらねば人は動かじ 話し合い、耳を傾けて承認し、任せ...

こうするべきだ こうしちゃいけない ってよく言ってしまうし、聞きますよね この言葉って、周りに合わせないといけないことが多いからかなぁと思いました。 自分を抑え込むと、そのうち抑え込んでいることすら忘れてしまう。 そういうことが続くと、人の可...

こんなところで利益逃してるって業種関係なくいろんな会社でありそう！だと思ったお話です。 母と二人で北海道でお仕事してきました。 泊まりがけだったのでお客様がホテルを手配してくれていました。 気を遣っていただいて、ありがたいことです（^人^） ...

二泊三日でマネーワーク受けてきました。 結論から言うと、人生を変えるくらいの有意義な時間でした。 ナーディアと青野さんには感謝の気持ちでいっぱいです。 夕食の時間に、ナーディアに 「ナーディアのセッションを受けてほしい人がたくさん頭に浮かん...

昨日の朝礼で３人だったので、会議で僕が嫌だったことをスタッフさんに聞いてみました。 「こないだの会議、沈黙多かったやん？僕はあの時間が嫌やってんけど、あの時何考えて、どんな気持ちやったん？」って聞いてみました。 北野：「何考えてたんやろー...

今日のブログは前提が長いので、前提①と②は飛ばしてもらっても大丈夫です。 【前提①】 今年入ってから般若心経の解読を抜粋したものを朝礼で使って意見交換してます。 般若心経をしようと思った理由はいくつかあって、 〇こだわりが減ると見える視点が変わ...

先日、青森で介護事業所と整骨院を経営されている方と高野山に行った時に教えてもらった話です。 はるこさんという患者さんがいて、診察に来られる度に手作りのお団子を作ってきてくれたそうです。あんこから蒸して作るお団子は手間暇かけて作られていて、...