2026年2月– date –
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待てない経営は、人は動かせても、動機は育てられない
昨日は土曜日なのに辻本さんと上田さんと根葉さんが出勤してくれていました。 辻本さんは、「熱はありましたが、インフルではありませんでした」と報告して帰っていきました。わざわざ会社に来ず、家でおとなしく療養しといてください 確定申告忙しいんや... -
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20年先を見据えたとき、明日なにをしますか?
ティール組織入門これからの人・組織・働き方の話をしようを読みました。 「従来型組織では5年先を見据えて翌年の計画を立てるこれからの経営では20年先を見据えて、明日の計画を立てる」という一文が印象に残りました。 20年後を見据えた経営ってど... -
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計画した人と、動く人が違う経営には落とし穴がある
PDCAサイクルは少し経営を勉強した人はみんな知っているくらい有名です。 最近、このPDCAサイクルについて疑問に思うようになりました。 PDCAサイクルとはGoogleのAIさんの回答では 「計画(Plan)→ 実行(Do)→ 評価(Check)→ 改善(Action)」の4つのス... -
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社員をパートナーにしたいなら、まず隠すのをやめよう
誤解されたくないから隠す(見せない)か誤解されたくないから見せるのか 先日あすなろでは給料を公開しているというブログを書きました。 あすなろでは給料だけじゃなく会計情報も公開しています。 正確に言うと「公開している」というより誰でも、どの情... -
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「給料の話をしない組織」は、健全なのか
あすなろでは、スタッフ全員の給料を公開しています。 ある時、スタッフからこんな質問が出ました。 「毛満さんの役員報酬は、なぜ高いんですか?」「毛満さんがもっと担当持ったら利益でるんちゃいますか?」 いい質問やなと思いました。こういう疑問が出...
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