2026年– date –

やりたいことはあるけど、それに付随してくるやりたくないことがある 今、僕には新しくやりたいことがいくつか、あります。でも、それを実現するには集客をしないといけないんです。 この集客が苦手 誘うのも苦手やし、誘ったのに断れるのも苦手無視される...

今朝の朝礼で理念の一つの「安心して対立できる関係を育てる」について話しました。 対立しないから冷戦が起こる「別にわかってもらわなくてもいい」「言っても変わらないなら、言わない方がまし」「私が我慢したらいいだけやから」と抱え込み、ため込むそ...

今日、セッションを受けました。 心に響いたのは、成果を優先せずに自分を表現するという言葉でした。 僕は自分を表現していくと、より広く伝えたくなっていって成果を優先するようになる 伝わらないかもしれない誤解されるかもしれない無視されるかもしれ...

守破離は成長過程の話として広く知られています。 守破離は物事を学ぶ時の姿勢として、成長していく側の「育ち方」という認識が強いですが、今日は成長を見守る側（経営者）からの「任せ方」という視点で守破離についてブログを書きます。 ～～～お客様か...

昨日は土曜日なのに辻本さんと上田さんと根葉さんが出勤してくれていました。 辻本さんは、「熱はありましたが、インフルではありませんでした」と報告して帰っていきました。わざわざ会社に来ず、家でおとなしく療養しといてください 確定申告忙しいんや...

ティール組織入門これからの人・組織・働き方の話をしようを読みました。 「従来型組織では５年先を見据えて翌年の計画を立てるこれからの経営では２０年先を見据えて、明日の計画を立てる」という一文が印象に残りました。 ２０年後を見据えた経営ってど...

PDCAサイクルは少し経営を勉強した人はみんな知っているくらい有名です。 最近、このPDCAサイクルについて疑問に思うようになりました。 PDCAサイクルとはGoogleのAIさんの回答では 「計画（Plan）→ 実行（Do）→ 評価（Check）→ 改善（Action）」の4つのス...

誤解されたくないから隠す（見せない）か誤解されたくないから見せるのか 先日あすなろでは給料を公開しているというブログを書きました。 あすなろでは給料だけじゃなく会計情報も公開しています。 正確に言うと「公開している」というより誰でも、どの情...

あすなろでは、スタッフ全員の給料を公開しています。 ある時、スタッフからこんな質問が出ました。 「毛満さんの役員報酬は、なぜ高いんですか？」「毛満さんがもっと担当持ったら利益でるんちゃいますか？」 いい質問やなと思いました。こういう疑問が出...

先日の樋口さんの話で、 心に残っている話を題材に、今日もブログを書きます。 丸いスイカより、四角いスイカの方が社会的に価値がある という話です。 丸いスイカが1,000円だとしたら、 四角く育てたスイカは10,000円ほどの値段になる。 四角いスイカのほ...