2024年– date –
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【人の可能性を広げる】取り戻しワーク ver.矢里
取り戻しワーク一人目は、矢里さんでした。 矢里さんは、自分がしっかりしていないと周りが不安定になってしまう。という恐れを持っていることが浮かび上がっていました。 父親のような感じですかね。 しっかりしないといけない。 他のスタッフさんたちが... -
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僕の思う社員教育(教育ではないかも)
社員教育って難しいですよね 仕事のやり方を教えるのは簡単やけど、仕事に対する姿勢とか、向き合い方を教えるってすごく難しいことだと思います。 教えて育てるって難しい。 僕は昔、社員教育しようとして失敗しました。 母親から事務所を引き継ぐ前後に... -
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大事なものを大事に
僕は、あすなろに関わる全ての人が幸せになる会社にしたいと思って経営しています。 うちで働くスタッフさんたちも幸せにしたいし、幸せになったスタッフさんは良い仕事をしてお客様を幸せにできると思っています。 スタッフさんを幸せにする手段のひとつ... -
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僕はあまり仕事してません??
仕事してるの?って聞かれますが、、、見える仕事はあまりしてません 最近お客様に、「先生仕事してるん?」と聞かれることが増えてきました。 実労働は、まだちょっとしてます。 見た目はかなりサボってると思います。 僕は、実労働をできるだけ減らすた... -
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あすなろの経営戦略教えます
会議のコンサルティングに入らせていただくことが増えています。 飲食店オーナーさん向けの勉強会もさせてもらっています。 会社の業績をあげることや、社風を変えるなどの成果が出やすいのは、スタッフさんも巻き込めた時なんです。 当たり前と思うかもし... -
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成果が出た話(自慢)
ここ何年も採用に苦戦してきました。 採用にコストをかけても、そこまでお金かけられないので、募集があるか、ないか。で運試しになる。 応募してくれたとしても、働く意義でミスマッチが起こることがよくありました。 採用プラットフォームにお金かけても... -
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利益を出すことと、税金の支払額を減らすことは同時にはできません
前提として、機械などを購入したり、給与の支給額が増えた場合の特別控除など、税制で税金を減らす措置はあります。 そういった制度以外に税金を減らすには、利益を減らすしかありません。 会社を経営する大きな目的のひとつは、利益だと思います。 社会貢... -
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考えて動く社員
みなさんの会社では社員さんはどこまで決めていいですか? 僕の会社では、「僕に聞こうとスタッフさんが思うこと」以外はスタッフさんが決めていいです。 例えば、棚を捨てたり、机を買ったりしてもいいですし、お客様との新規契約や、値上げ、値引きも決... -
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危険な「やった感」
最近考えていることがありまして 業績が良くない会社ほど【忙しい】 業績が良い会社ほど【余裕がある】 この共通点を探してます。 今回たどり着いた一つの答えが「やった感」です。 今、目の前の仕事を一生懸命していると【やった感】があるんですよね。 ... -
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コンフォートゾーンからはどうしたら出られる?
コンフォートゾーンは快適な空間という意味で、心理学的にはストレスや不安がなく落ち着いた精神状態でいられる【場】のことです。 コンフォートゾーンから出るということは、自分が経験したことのないことや、自分よりも少しハイレベルなことが要求される...